HBS管理模式


组织环境

人是组织中关键因素,事是组织中的载体,人事相结合形成而组织。组织需基于公司发展阶段、行业特点、业务模式、客户痛点及公司战略制定企业组织。


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管理机制

1.经营管理集权决策机制

决策小组根据公司内部经营管理结构组建,分别由人力资源部、财务部及各中心负责人与远大咨询负责人承担,支撑公司组织持续发展的需求。

2.客户及用户中心的运作机制

根据公司内部门运营结构,公司以为客户创造价值为中心,以客户成交、项目成交、订单成交为关注焦点的运作机制,支撑客户与用户持续的需求。

3.职能化目标导向机制

公司以部门规划,形成各部组织以使命、专业职能、通用职能为基础、组织目标实现管理为机制,支撑公司战略实现。

4.扁平专业化机制

部门以单位小组划分,形成各小组扁平专业化,确保各项关键工作的深入,支撑组织各项目标实现。


用人原则

1.认同与符合公司核心价值观

2.以目标达成为导向

3.取得工作成果与职责履行

4.个人学习与成长

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成长蓝图


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志泽为每一位员工规划职业成长通道;志泽是一家以目标为导向的公司。

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